洛克菲勒(4)

四

　　另一条看家狗是罗伯特·耿贝尔，其资历与洛克菲勒本人不相上下，小个子，轻捷如鸟，70多岁高龄还迅捷不倦，好像是处理其他人不处理的每件事情，负责旅行安排、波坎铁柯山庄园上的人事、私人贷款、教会事务。大多数机构把他列为行政助理，可是耿贝尔坚称他仍是被雇佣时的身分：勤杂员。他是在20岁，干教会工作时，就跟随洛克菲勒先生的，并把一生献给了他的雇主。洛克菲勒家活动的一切资料都储藏在耿贝尔先生的头脑里或者笨大的折叠式顶盖写字桌里，一有需要随时都可拿得出来。

　　每名新雇员都是先被带到耿贝尔先生的办公室去聆听教诲。他那些方法已陈腐不堪，使战后的新进人员茫然发呆。一位接受耿贝尔先生邀请喝茶的年青投资顾问，看到老头儿从折叠式写字桌里拿出一叠石棉、一个果盘子、一把茶水壶、几个杯碟和两个甜饼，不禁为之愕然。这次“茶叙”占去了大半个钟点。

　　以耿贝尔茶叙为例的洛克菲勒办事处的礼节，势必使进入那里的甚至最大人物也得驯服下来。可是有一个人来时就表示不敬畏，不耐烦，而且始终如此，那是纳尔逊洛克菲勒。他携同一批自己的同事从华盛顿来到这里，其中包括弗兰克·詹密森、玛莎·达尔林普尔、维克托·博雷尔、劳伦斯·利维和博耶。

　　他要“组织起来”从事斗争，为拉丁美洲奋力完成美洲事务美国协调员或国务卿助理所不能完成的斗争。

　　他准备以总经理的身分接管洛克菲勒中心。他渴望回到现代美术馆去，他在那里从前就有重大影响。他对战争救济工作有兴趣，其中有财务管理和个人投资的问题，有纽约市、美国、联合国以及全世界的战后问题。纳尔逊·洛克菲勒兴高采烈地准备把这一切全担当起来。

　　他的弟兄连同他们的同事、问题和兴趣一起来到这里。

　　“让我们组织起来”，成了5600室熟悉的纳尔逊的战斗号召，当时五兄弟在设法调整自己，准备过平民生活。

　　还有一个迫在眉睫的私人问题。战前原属他们的那些小办公室久已被别人占用。人员、写字桌和卷宗的转换使他们散处在一些临时的地方。甚至“总理”也必须更换办公室，给约翰第三腾出靠近他父亲的房间。洛克菲勒基金的人员不得不从56层搬到55层，以安顿纳尔逊、劳伦斯、温斯洛普和戴维。兄弟们都需要地方容纳自己的人员、卷宗和书籍。这又引起了问题：五兄弟应该集中、合用设备、人员，还是应该分散工作？答案当然要看他们每人决定往后干什么事。

　　他们应当怎样去处理他们的投资证券？成百份，而且往往成千份私人求助申请，送进五兄弟各人的办公室，尤其是他们中任何一个姓名在报纸上出现的时候。这些申请应当怎样去处理，各自处理呢，还是全家作一个集体处理？压倒一切的争论点是：他们每人要以余生真正干什么事？他们每人有选择自由。一笔笔信托基金使他们成为百万富人，他们拥有一辈子都花不尽的钱，所以他们并无工作的必要。可是父亲对他们说过，“我想不出有什么事像纵情欢乐一生那样叫人不愉快的。”他们每人对此都曾表示同意。

　　然而即使这么想，他们也无法积聚像祖父积聚下来的那么大一份财产，或者控制一项全国性的工业。

　　那个时代已经过去了。他们也不能像他父亲那样创设庞大的慈善事业：他们没有那么多钱，而且那个时代也已经过去。

　　“无论如何，我们决不想在上两代的大脚印上走小步”，劳伦斯解释说。“我相信我们从进大学起全都觉得有些事我们能够做，走这条路也好，走另一条路也好，我们一向全都按照这个想法在工作。”

　　他们每人都曾个别应战，因为如果一个人不想在父辈的大脚印上走路，就肯定不想跟随仅仅一位弟兄的影子走。洛克菲勒兄弟争强好胜，大概是祖辈遗传下来的。但是他们从童年以来还得到教导，不要不公道地占天生不如自己的人的便宜。所以他们能够不受清规戒律的约束，只是彼此竞争。在决定将来要干什么的时候，每人都必须考虑：干的事情将如何影响全家和全家的声誉？而且会不会和兄弟们计划要干的事情有冲突？

　　五兄弟在开始被称为“兄弟会议”的场合研讨过这些问题。

　　兄弟会议，和有别人或没有别人在场的寻常的会议不同，是不准反悔的。大姊阿比在争端涉及她利益时也出场。此外再没有什么人参加。在这种场合，弟兄们可以吐露思想，检验观点，寻求援助，彼此责备，要求解释和作出解释，最后作出决定，期间发生的一切，丝毫不会漏出室外。因为戴维是幼弟，他保管笔录的底稿。为了同一原因，他在讨论时第一个发言。

　　像最高法院的法官一样，兄弟们以年龄排发言的次序。

　　可是没有“老大哥”。

　　约翰第三是最长，他不要这个名分或权威；纳尔逊虽然家族意识最强，也不敢自称首脑。和最高法院不同，多数不起裁决作用，人人有其自由，谁都不需要附和弟兄的意见。对外界他们只表露阵线一致，但是只在全体同意之后五兄弟才会以家族名义公开讲话或行事。因而，达成全体一致的决定，多半经过许多次字面的、道义的和交换条件的劝说。实际上每次会议上都发生冲突，因为这几位弟兄个个都十分自负，心直口快，都要大声而明确地说出心里话。

虚阁网(Xuges.com)