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一二三


  §BMC 求职者“圣地”

  威尔森
  生年:1955年
  学历:工业关系和人力资源学士
  现任职务:BMC副总裁
  管人心得:企业确实需要规矩,但规矩中的第一条规矩就是要尊重个人,如果你把这第一条规矩做好了,一切也就好办了。

  第一印象

  采访威尔森的感觉就像是在采访一位首席执行官,因为他很自信,自信得像是一位首席执行管,无论是从他说话的逻辑和敏捷度,还从他的眼睛,你都能感觉到这一点。威尔森在BMC的权力大得罕见,而他的顶头上司BMC公司的首席执行官对他如此重视,也令人惊诧。

  我问威尔森:人们凭什么如此信任你?他说:“1979年以来,我就从事全世界范围内人力资源招聘工作,另外我孩提时代在欧洲生活,因此我招人,大家都相信我。”

  我又问,每家大公司都说自己注重人力管理,凭什么说你们公司是最重视人力管理的呢?他马上回了一句:“只要问一问那些首席执行官有多少员工的工资超过他们的,就知道那些公司是怎样注重人力的。”

  威尔森是一位很职业的人事经理,因为他在任何场合下都忘不了自己的角色,即使在采访中也是这样。在采访快要结束之时,威尔森突然对我说:“你想不想来我们BMC?”这个问题问得很突然,我一下愣住了,但很快,我反应了过来,笑着回道:“如果有一天我做记者做腻了,我会去的。”威尔森很欣然地说:“OK,我们会一直给你保留位置的。”

  威尔森进入BMC之前,BMC只有2000多人,但不到两年时间,就发展到6000人,这样的成绩确实了不起。当然任何一家公司员工的发展都要与成本、企业目标相结合,脱离成本和企业目标而一味发展员工会阻碍公司的发展,但如果一家公司需要急速发展时,人力资源部如果不得力,也会影响到公司的发展。但这种问题并没有发生在威尔森头上,有一个数据便可说明:两年前,BMC还是全球第十四大软件公司,现在却变成第七大软件公司。这说明威尔森的业绩做得很到位。

  孙子曰:“将能者,而君不御,为胜者。”BMC启用了一位大能人做人力管理,充分放权,由此其担子轻松了许多,腾出来的精力也就可以更有效地用在刀刃上了。

  采访时间:

  BMC 求职者“圣地”

  在美国休斯顿城市的一家数据库里,1.4万个求职者的名字排着热情洋溢的“长队”,渴望着能踏入BMC公司的大门槛,这家软件公司已成为美国求职者的理想“圣地”之一,1999年1月《幸福》杂志又一次将该公司评选为“百家最值得为之工作的企业”。该公司人力主管的BMC公司副总裁饶·威尔森(Roy Wilson)透露了该公司吸引人的秘密。

  让员工分上一杯羹

  BMC有一个非常耸人的口号,即“永远不会因工资、福利和提成问题妨碍公司雇佣最优秀的人才。”这并非是BMC的对外宣传,BMC不仅对员工异常慷慨,而且还呵护备至。BMC为员工免费提供饮料和零食、衣物干洗、洗车、带遮棚的车位、健身俱乐部。银行服务,在有些办公室甚至配有洗衣房。“我们还为员工提供全额医疗和牙医费用,1美元对1美元的401K退休保险金计划(即员工存入工资一定数额作为退休保险金,公司则也存入相同数额作为该员工的保险金)。”(威尔森语)

  BMC人均工资(不包括行政人员)85000美元,30多人(仅限于总部的人)的工资在50万美元以上(现金加股票)。BMC不仅给员工以最优厚的工资待遇,还给员工以可观的红利和股票,“我们在每个季度开始时设立目标,季度末时,根据目标实现的情况,向出色员工予以股票奖励。”(威尔森语)

  让软件开发人员从其开发产品销售额中分出一杯羹,让BMC显得格外地与众不同。“如果BMC软件开发人员所开发出来的产品在市场上有销路,则会在五年内从中提成,第一年开发人员会有5%的提成,但这个比率会逐年降低直至为零。“但如果软件有所更新,则设计者可另外获得2%的提成。”

  BMC“分一杯羹”的做法是由该公司创始人约翰·摩尔(John J.Moores)所开创,摩尔在1980年创建BMC时,由于当时没有钱但又需要吸引出色的合作者,因此,发明了与优秀员工分一杯羹的做法。1988年,摩尔离开了BMC公司,并卖掉了所有的股份。而在BMC工作15年、做了多年销售经理的迈克斯·沃森(Max Watson)接管了摩尔的权位。迈克斯·沃森上台后,不仅继承了“分一杯羹”的做法,而且还有所发扬,比如,他在鼓励机制上采取了灵活多样的做法、不封顶的销售佣金政策、根据表现可以优先选择股票制度、项目资金制度等。

  “去年我们公司有一位开发人员和一位销售人员,拿到的薪水比我们的首席执行官还要高,这在全世界都非常罕见。你采访了那么多位首席执行官,你去问一问,哪一家的员工挣的薪水,比他们的首席执行官还要高?”

  在BMC,确实有两位员工拿到的薪水比他们的首席执行官迈克斯·沃森还要高,当时,迈克斯·沃森的年薪是100万美元,而那两位员工的年薪却超过了100万美元。


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