死去活来-我与世界级企业巨头的对话(79)_郑雅心

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七九

　　要有一点自大精神

　　卡萝说，“我不愿把自己描绘成一个雄心勃勃的人，但我越来越坚信，要想成功就必须尽你最大努力，除此别无它路。在你的科目中，你必须拿到A等成绩，事情就是这样。”

　　“我喜欢人们和睦相处，我喜欢快速前进的步伐。我喜欢做决定，喜欢对市场快速反应，喜欢这种高科技的做事方法。”

　　“我认为如果缺乏自信或没有一点自大，会使人变得软弱，他们会认为不能做好任何事情。我认为有一点自信是很好的，因为它使你坚强，使你能做得更好，使你不断提高自己，还能在很多别的方面不断进步。”

　　但是卡萝认为一个人必须要有失败的经历，“我认为这是生活中很重要的一部分。你必须失败，你必然会失败，如果你不失败，你就不知道什么是成功，那就像滑雪。你必须摔倒很多次，才能成为一个好的滑雪者。”

　　“我并非一直认为我会成功，但我认为我一直都相信我能照顾好自己。我只是努力管好自己，而且比我预计的还要好。”

　　来到Autodesk公司后，卡萝所有的管理潜能都被发挥了出来，除了在Autodesk上的杰出贡献，卡萝还受聘担任多家企业和组织机构的董事，如思科公司、美国国家科学技术奖励基金会等。卡萝女士，作为商界女性中的一名杰出技术领袖，现已被列入世界科技界杰出妇女芳名录。

　　面对今天的辉煌，卡萝头脑异常清醒，她认为创业难、守业更难，要保持领先的地位，就一定要对新的变化保持开放的态度。

　　面对未来，卡萝认为未来软件会有三大特点：一，为设计人员做更多的事情，这就要求软件更加智能化；二，用户界面要直观、好用，要有语音识别功能；三，要有很好的连接性能。“总之，要对设计人员有更多的关怀，让设计人员使用时很方便。世界上任何东西无论它是一个真实的世界还是一个虚拟的世界，都能用软件来设计，因此，我们Autodesk公司会长得非常大。”

　　理念共享
　　小男人的悲哀

　　人们往往讨厌女人做官。抛开传统偏见不论，平心想想，确实有一些道理。

　　女人最突出的弱点是心胸狭窄，肚量较小，心思过细，爱纠缠一些小事。第二个弱点是不Open（开放），一则，女人不愿接受新鲜事物和变化，容易因循守旧；另则，女人往往自我封闭，难于接受不同于自己类型的人，不能容忍不同的声音。第三个弱点是，嫉妒心显著，善于盯着别人的弱点，不善与人合作。第四个弱卢、是，创造力较少，习惯于用过去陈旧经验来“套”现实世界，对于出离自己思维的“现象”，总爱横加指责。第五个弱卢、是，虽本事不大但控制欲极强。

　　如果一个女人带着这样一些弱点走到管理中，这些弱点就会放大开来，伤害到很多人。看到这儿，女人们一定会气炸肺，大叫：我们女人全都是这样吗？这难道是我们女人特有的专利吗？

　　我绝对接受这种谴责。确实，女人和女人是不一样的，女人群中确实也不乏那些超越女人毛病的人，但在现实中这样的人在女人群中并不占大多数。为了不打击所有的女性，为了说清楚本文真实之用意，我们姑且把具有上述弱点的女人暂称之为“小女人”。

　　另外，在我们周围，我们还会看到和小女人类似的一群男人：不Open，没有远见，不善于合作，比较造作，这些人与小女人有很多类似的弱点，如果行为再阴柔一点，男人们准会甩出一记国粹，接着还会来一句：“哪儿像个爷们儿”。

　　不像爷们儿也毕竟是个爷们儿，我们姑且将“不爷们族”暂称之为小男人。

　　卡萝说，在管理上不应该把两个性别分开来看，关键是要看女人与男人是否有一样的管理素质。

　　卡萝的这种说法很有道理，一家公司由穿裙子的来管理，还是由穿裤子的来管理，这对一家企业的发展并不重要，关键在于管理者身上的素质。卡萝的成功在于有她有远见、Open、不小肚鸡肠、会包容、善于进取、懂得员工心态、会撬开员工的潜力。实际上，她的这几点品性在那些男性大企业家如葛鲁夫、比尔·盖茨、菲弗尔身上都在闪闪发光。

　　因此我们能不能这样说：管理者，不论男女，成功的管理总是一样的成功，不成功的管理总是各有各的不幸。

　　小女人与小男人的管理均属不幸之列。他们在管理上往往有这样的特点：一，没有远见，善以权压人。二，善做表面文章，言行不一，在群众中信誉不佳。三，处理问题抓不到实质，仅流于表面现象。四，喜欢听话、乖巧之人，排挤有个性之人。五，不善于合作，不愿承担责任。六，过于感情用事，顺我者昌、逆我者亡。七，不善于为部下搭平台，往往与手下人抢功劳。

　　在这样的人手下干活，正常的人谁又能提得起精神？一家公司的管理层如果充满了小男人与小女人的身影，其风气就可想而知了。

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