死去活来-我与世界级企业巨头的对话(31)_郑雅心

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三一

　　由于，这一“Copy”计划运行得异常成功，英特尔最后终于控制住了芯片质量。这为英特尔树立起的良好品牌种下了良好的“内核”，也使其产量达到了翻番之效果，从此英特尔公司几乎垄断了整个芯片市场，英特尔从而获得了丰厚的利润。刚刚卸任的英特尔前首席执行官、现任英特尔董事长葛鲁夫对贝瑞特的做法大加称赞，他说：“我以前也主管过生产业务，总觉得自己做得不错，但跟贝瑞特相比，我自愧不如。”“在过去十年中，他一直是英特尔公司运作的设计师。正是由于他所实行的卓越的组织与管理方法，使得我们能够开发一系列优秀的产品，并投入大批量生产。”

　　“生产制造是英特尔的最大一个部门，而且该部门所主管的工厂遍布全球，贝瑞特由此得到了英特尔的‘生产先生’的称谓。贝瑞特恰恰是在这一最大的部门中充分表现出了他的综合管理才干，说明贝瑞特的才干不同反响。”（简睿杰语）

　　比较巧合的是，葛鲁夫在90年代初开始分出很多精力来寻找“接班人”，贝瑞特的突出业绩自然引起了葛鲁夫的格外注意，很快葛鲁夫将贝瑞特从一个生产主管提到管理整个公司的位置上来，此后，贝瑞特分别负责过微处理器、电信、军事等方面的管理。看来，贝瑞特在后来的管理上似乎并没有辜负葛鲁夫的眼力，因为贝瑞特在此后短短几年内连连得到提升，并几乎是青云直上般地“飞”到了拥有六万名员工的总裁、首席执行官的宝座上。

　　“贝瑞特与其前任葛鲁夫一样，都拥有博士学位，他们的共同点是对技术有着比较深的理解，对技术未来的发展也有着比较深的理解。”（简睿杰语）

　　贝瑞特博士在斯坦福大学教书时，曾编写过材料科学的教科书，至今该书还在大学里被作为教科书来使用。贝瑞特因为当过教师，因此极善于鼓励员工自我继续提高，还积极推广并让员工共享英特尔公司的价值观及目的。见瑞特还让把有关怎样才能开一个有效的工作会议的文化理念用镜框挂在英特尔的每个会议室里，以使公司在全球能保持一致。”

　　理念共享
　　30年，英特尔为何兴而不衰？

　　英特尔创业30年，有成功也有失败，但今天它却成为全球最大的芯片厂商、最大的半导体厂商。《财富》杂志1998年在为各行业排最受称赞的公司时，英特尔在计算机行业中得到了最高分，被排为第一位，微软为第二，惠普为第三。

　　无独有偶，《福布斯》杂志不久也选出了美国最有活力的100家公司，有趣的是他们不是按照营业额和利润来衡量这些公司的，而是自己独创了六大要素标准对参评公司进行估价，因为他们认为这些标准能真正表现一家公司的推动力。这六大要素标准是：变革响应力及影响施加力、公司所拥有的技术和拥有的市场潜在力、对产品所进行的行销能力、能创造真实价值的人力资本、拥有强大的合作伙伴与联盟、增长势头有多快并能够保持多久。

　　除了最后一条，人们暂时会对英特尔打个问号外，英特尔在其他几个要素上一直是有口皆碑。英特尔“锤炼”30年，变成了一位在各方面功力都很深厚的真正“绅士”，这是英特尔作为一家企业的真正魅力之所在。

　　然而英特尔为何能在30年间长盛不衰？

　　当然，适应变化是其一，英特尔技术领先是其一，英特尔管理是其一，英特尔文化是其一，除此之外，英特尔最高管理者也是其

　　英特尔在30年里一共有四位首席执行官兼总裁为其执棒，而任职时间最长的也不过12年，最短的现在只有2年。这些掌门人均为“近亲繁殖”，无论是创业元老，还是后来加入者，都是在英特尔公司年头很久的“老臣”。即使是英特尔在未来的掌门人也是如此，现任掌门人贝瑞特对我说：“英特尔内部有很多很强的候选人，我个人倾向于有顺序地、按照英特尔的传统在内部来选拔我之后的CEO。”

　　因此，研究英特尔掌门人对破译英特尔为何能30年间长盛不衰的“密码”有着很大的作用。

　　英特尔第一位掌门人是罗伯特·诺伊斯（Robert N.Novce），他是英特尔共同创始人之一，也是集成电路共同发明人之一，是开创硅谷的第一代人，并为那个时代的硅谷发言人，1968年至1975年英特尔的掌门人。诺伊斯的个性非常迷人，很有远见，他与摩尔一起吸引了资金和一批优秀的人，为英特尔的建立与发展打下了雄厚的基础。但诺伊斯是一位具有开拓性格的人，喜欢新的风险，随着英特尔的成长，他对公司运作的兴趣也就逐渐减少了，因此，把首席执行官之位让给了摩尔。

　　第二位掌门人是戈登·摩尔（Gordon Moore），他于1975年至1987年担任公司的CEO，此前他是英特尔首席技术官，是一位典型的技术专家，他酷爱科技，是一位为数不多的特别受人尊敬的技术性人才。他很有远见，是英特尔公司技术的灵魂，1965年发明了至今都在左右着全世界计算机工业发展脚步的摩尔定律。也正因为他在技术上的强势，使英特尔一直在技术发展和研发方面处于非常有利的地位，使英特尔从一家很小的公司成长为10亿美元的公司。

　　第三位掌门人是现在人们所熟知的安德鲁·葛鲁夫（Andrew Grove），他是一位传奇式的人物，是学校里的最优生，进入英特尔时只是一位技术人员，然后被任命为技术主管、生产主管，最后成为一位伟大的管理人员。在任首席执行官之前，担任英特尔的首席运营官（COO）。1987至1998年，成为英特尔的当家人（现在退居为董事长）。在其当家期间，不仅把英特尔公司从存储芯片领域里拖了出来，转到微处理器领域；还把英特尔从10亿美元的公司发展成250亿美元的公司。

　　第四位掌门人是克瑞格·贝瑞特（Craig Barrett），他是一位材料学方面的专家，1974年才加入英特尔，1998年5月开始担任首席执行官，在英特尔作技术主管时，做出了令人尊敬的贡献，并将英特尔带向Internet领域中。

　　虽然，四位掌门人性格不一、贡献不一，风格不一，专长不一，但在关键的几点上却出奇地一致。首先，这四位掌门人都是科学家，有着非常强的技术背景，他们都是博士出身。

　　其次，用团队精神来进行管理，在英特尔最高行政办公室里，从来都是有三个人同时出现在里面。现在，英特尔最高行政办公室里坐着的是摩尔、葛鲁夫和贝瑞特三个人。英特尔中国区经理简睿杰说：“这一卢、对英特尔来说非常幸运。我在英特尔30年里从来没有看到他们之间有过激烈的争吵，他们在发生不同观卢、时，总是以不同方式来寻找答案，并达到最后的共识，所以英特尔最高管理层基本上是由团队来做决定的。”“1975年诺伊斯把掌门人之位交出去后，继续与英特尔公司有着千丝万缕的联系，继续给公司提供一些有关的业务，直到1987年，他开始了一个半政府、半民间的联盟组织，才与英特尔完全分开。诺伊斯为后来的掌门人树立了一个典范，这使得后来的掌门人都能继续做到无缝的权力交接。”

　　我问贝瑞特：您希望将来接替您的位置的人是一个什么样的人？贝瑞特回答说，一，要有技术背景；二，要有竞争性，能打胜仗。喜欢旅行，因为英特尔是一家全球性的公司；三，工作起来要有偏执狂的特点。

　　除了贝瑞特所说的那几点外，英特尔的掌门人还有着精力过人、平民化风格、就事不就人、较早着手培养接班人、激流勇退、不居功守位等的光亮品格。

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