死去活来-我与世界级企业巨头的对话(23)_郑雅心

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二三

　　戏剧性辞职

　　令我万万没有想到、惊讶无比的是，菲弗尔离开中国才一个月，我就从网上看到了一个地震般的消息：4月18日，在今年第一财季公司收益下滑、股票大跌的情况下，康柏公司首席执行官埃克·菲弗尔和财务首席官员埃尔·梅森突然宣布辞职。《计算机世界》报副总编李良玉先生比我还吃惊，因为他刚刚从美国参加完康柏的全球用户大会，即“发明论坛大会”（Innovat Forum 99），在此次会议上，菲弗尔还作为康柏的首席执行官进行了发言。然而，李良玉先生刚回到北京，就听到菲弗尔辞职的消息，因此其惊讶之程度是可以想像出来的。

　　李良玉先生对我说在康柏全球用户大会上，菲弗尔面对4500名康柏客户进行的演讲非常精彩，他头脑清晰。非常有主见，效果很好。李良玉先生还告诉我说菲弗尔非常有面子，有不少的业界名流都为他来捧场，如微软的董事长比尔·盖茨，英特尔首席执行官贝瑞特等。然而，连菲弗尔本人也没有想到，就在用户大会的当周，康柏的董事长、曾经破格将菲弗尔提拔起来的本·罗森当着菲弗尔的面毫不客气地说：“董事会认为你应该辞职了。”

　　随后，就是菲弗尔和康柏的另一位高级管理者——财务首席官员埃尔·梅森即刻辞职的消息。像菲弗尔这么著名的企业家如此戏剧性地辞职，在全世界大公司里，实属罕见。菲弗尔可谓来也匆匆去也匆匆。

　　后来又有消息传过来说，董事会的这种做法大大激怒了这位绅士风度十足的德国后裔，乃至这位从不会在公众面前有过激情绪化表现的菲弗尔在接受CNN的采访时说康柏董事将会“把自己的头挂在耻辱柱上。”

　　然而，菲弗尔本人在操作上也并不是没有一丝漏洞。据报载，让菲弗尔下台最致命的原因在于：他欺瞒了投资人，隐匿公司重大的利空，害得康柏股东损失惨重。他与财务首席官员梅森不断告诉投资人“康柏成长前景极佳”；当1999年元月出炉的营收报告不佳时，康柏又告诉投资人“2月会好转”；2月出来的数字还是不好，康柏又说“企业用户的订单集中在3月底，第一季的成绩一定有成长”。因此，在4月9日康柏发布获利不良的重大说明后仅7天时间，便有20多家的律师事务所代表投资人对康柏提出诉讼。在危难之时，康柏董事会做出决定：让菲弗尔走人。

　　在菲弗尔此次中国之行中，我曾当着很多记者的面问菲弗尔：康柏现在的负债率是多少？菲弗尔回答说，康柏现处于零负债，财务状况良好。当时我对这样的回答颇感惊讶，因为一家企业进行了那样大的并购后（指以87亿美元收购DEC公司），怎么可能是零负债？

　　在康柏销售业绩出现下滑时，一贯以玩险棋著称的菲弗尔却没有能跳过这一关，菲弗尔就这样“下课”了。

　　但是另一位与菲弗尔几乎有着同样“经历”的惠普总裁普莱特先生在惠普销售业绩下滑时，其下场却和菲弗尔的完全相反，为什么两位世界级的总裁的命运会不一样？

　　理念共享
　　少鼓一些倒掌

　　菲弗尔被康柏公司一脚瑞出了大门，在举世惊叹之余，各种议论横飞本当难免。但令人难以理解的是，在菲弗尔下台的前一个月，有人还为能与菲弗尔这位企业大英雄说上几句话而感到自豪无比的人，现在也对菲弗尔冷言讥语起来。

　　难道英难在人们心目中就脆弱到一定要站在一个光亮的平台上，才能让人们抬头仰视？在这个世界上，不是所有的英雄最后都会有一个完美的结局；这个世界上，还存在着很多失败的英雄，但这些失败的英雄曾澎湃过我们的意志，曾为我们这个社会的进步，增添过不少活力和华彩。

　　企业家在运作企业时都要冒很大的风险，尤其那些独辟蹊径，舍弃平坦大道的企业家，他们的卢、子往往很多，他们在运作企业时周围的变数也很多，这使得他们有时会成功、有时也会失败，但这并没有挡住一批又一批的企业家勇敢地一次又一次地朝着目标冲刺。在他们冲刺的过程中，我们一方面在享用他们带来的物质财富和物质便利的同时，一方面也在餐饮着他们的精神食粮。

　　1999年，菲弗尔在北京大学进行演讲时说：“1983年我从德州仪器公司来到当时并不起眼的康柏公司是一次很大的冒险，今天，我要说我对当时的选择并不后悔。”

　　在进康柏之前，菲弗尔在世界很有名的德州仪器公司（TI公司）。作，在这家公司里，菲弗尔曾任会计、市场营销工作。后来又来到当时只是一家小公司的康柏公司，在康柏8年后他升任为康柏首席制造主管，该年年底升任为首席执行官兼总裁。后来在其执掌康柏9年权柄期间，将康柏从一家默默无闻的小公司发展成世界闻名的大公司。此间，菲弗尔的深谋远虑的特性得到了充分发挥，微软公司的比尔·盖茨和通用电气公司的杰克·韦尔奇对菲弗尔也非常认可，都曾邀请菲弗尔给他们的高级职员上过课。

　　我们最好不要在英雄倒下之时，闲站在那里，说三道四。菲弗尔高大的形象虽因被“逐”而受伤，但不可回避的事实是：他曾是康柏公司里的一位真正意义上的英雄，虽然最后的结局有些过于悲壮。

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