死去活来-我与世界级企业巨头的对话(110)_郑雅心

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一一〇

　　“新世界集团对我们的投资也很简单，我与新世界集团总经理陈永德是通过别人介绍认识的。1999年11月的一天，我晚上7点在香港下的飞机，9点半与陈永德先生见面，我们谈到晚上12点半，他当时基本就决定投给我们3000万美元。他说你的时间够值钱的了，三个钟头得了这么多的钱，不久他又追加到5600万美元。”

　　“公司刚刚成立时不可能有很高的价值，只是一个概念和几个人，如果你融到很多钱就会把股权全部卖出去，你就成为纯粹的打工者。所以，一开始应只融一点钱，将这些钱花得差不多时，你已经又做了很多事情，公司的价值随之提升了很多，在这个基础上再去融资，然后再做事，然后再融资，一点点向前滚动。”

　　“当我们把公司规模做起来时，我们公司价值已经很高了，一般的风险投资商已经不愿意再向我们投钱。这时，我们就需要吸引战略投资人，战略投资人不在乎你公司的价值有多高，只在乎对他的发展战略是否有利，因此，这时像英特尔、IDG这样的大公司开始向我们投资。”

　　“为什么后来又找到新世界呢？因为我们现有的投资人都是美国背景，5个风险投资都在硅谷，但我们下一步很大部分精力在中国，新世界在中国的关系非常深，他们投资的基础设施如公路、电厂等，我们这个网络将来可能能为他们服务；另外，新世界集团虽然主做房地产，但新世界机械主要做机械，其新方向是想做数码机械设施；第三，他们给China.com投资获得了巨大成功。因此，他们愿意投给像我们这样的公司。”

　　这三年来，就我们的整体业务而言，我们并没有赚钱，虽然我们销售额和人员每年在翻番增长，我们一直是靠风险资金来生存，在2000年中，我们准备在美国Nasdaq上市。

　　如果你有很多能量，最好尝试着去创业，王维嘉说：“我在一万人的公司干过，在一千人的公司于过，在一百人的公司也于过。但我却有种力量使不出来之感。我出来创业后，发现最有刺激的是创业，创业会耗尽你所有方面的潜能。”

　　“我从斯坦福大学取得博士学位后就去了太平洋贝尔公司，太平洋贝尔有7万多员工，比国内还大锅饭，因为电话公司没有什么竞争，每年都是根据前一年的成本，再加上固定的利润，这就是当年的计划了。由于外界竞争不大，外界没有什么压力，因此所有的人开始把脑子动在公司内部上，开始打仗，开始玩政治。而且公司大了以后，你做的业务，与公司的业务好坏几乎看不出什么联系来，这会使你感到非常没有成就感。”

　　“我当时在技术部门，该部门是我们公司博士最集中的地方，我们开玩笑说，如果谁扔炸弹把我们部门的人全都炸死，我们公司的股票不仅不会跌，反而会上涨，因为这不会影响我们公司的收入，只会减少我们的支出，增加公司的利润，因为不用给我们这些人发工资了。这样一想就觉得自己在这里做得特别没意思。另外，人没有了压力，长期呆下去，人也就呆傻了，以后想冲都冲不出去了。现在在美国像我们这样创业型公司的人进入大公司非常容易，但从大公司出来的人想进入小公司就太难了。”

　　“我在一万人的公司干过，在一千人的公司干过，在一百人的公司也干过。在太平洋贝尔公司、蜂窝数据公司、英特威尔公司我都任过职。但我却有种力量使不出来之感。我出来创业后，发现最有刺激的是创业，创业会用尽或耗尽你所有方面的才能。没有一个人在创业时还会说自己某些才能没能发挥出来，即使你各方面的才能全部发挥出来都感到不够用，所以你永远觉得自己有大量东西要学。企业发展越快、发展越大，你就越有这种感觉。”“我们面临的挑战太多了，互联网发展太快、变化得令人头晕目眩，我们的大方向没有问题，团队也是久经考验的，资金上我们也不缺，市场也很大，所有的风险都在具体操作上。”

　　理念共享
　　“管理流氓”

　　“流氓族”是一群极令人憎恶的群体，他们钻到哪儿，哪儿就会沾上霉星；钻到社会上，会扰乱社会治安；钻到政治里，会肮脏政治；钻到情感里，会恶心情感；钻到管理中，会搅黑管理。

　　“流氓族”会放刁、会撒赖、会指鹿为马、会阳奉阴违、会施展不正当手段、会欺上瞒下、会玩手段，在企业里，员工往往把这样的一群人也戏称为“政治族”。

　　在一家企业里，管理者的德性非常重要，王维嘉说：“我发现要把事情做大，做人非常重要。在企业里，领导的人品很重要，假如你自己是非常差劲的人，首先你很难做到知人善用；另小别人也不会愿意跟着你干。因为你很阴险、很恶心，员工没有安全感，员工自然不愿意跟着你干了。”

　　“我从小就是一个真正、诚实的人，因为这是我最舒服的一种生活方式，也是我最自然的生活方式。如果你扯谎，你就得付出维护谎言的成本，特别是在Internet时代，你谎编得越大，维护谎言的成本就越高，有时还往往被人揭破。其实，最低成本的做人方式就是老老实实地做人。因为大家天天在一起，谁都能看出谁是什么样的人，因为谁都不傻。因此我们强调无论对员工、对投资方、对用户都不要有谎言，要老老实实做人。”

　　“管理流氓”多了，政治噪音自然就多，政治噪音多了，势必影响创新和发展的未来。如何打击“管理流氓”的泛滥？“我认为关键在于社会机制和公司的机制。机制不好，好人也会变坏。”

　　“比如，日本大企业，都是终生制的，一位员工如果要想呆一辈子的话，最重要的事就是要搞好政治，绝对不能得罪任何人，在这种情况下人的所有的创新能力全部扼杀为零，这是日本企业当今遇到的最大的问题。即使像今天松下这样的大公司，如果失去了创新能力，明天早上就会一钱不值。如果我进到这样的企业，我就不想一辈子呆下去。”

　　然而，有很多企业家却认为政治噪音对一家企业尤其是那些大企业是不可避免的，并习以为常，这对一家企业是件可怕之事，要知道全球最大的计算机公司IBM曾为此付出过惨重的代价。

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