死去活来-我与世界级企业巨头的对话(49)_郑雅心

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四九

　　但是，赫拉燃烧起来的斗志并没有就此罢休，为了让自己的梦想成真，赫拉离开了英特尔来到LSI逻辑公司，在LSI的8年时间里，他最后升任到负责产品部的执行副总裁，并曾在为Song游戏工作站进行的芯片设计中，打破常规以一个单芯片来代替原先的3个CPU、21个内存以及一组图形加速引擎。结果运行速度一下从34MHZ提升到266—300MHZ，而且价格大幅下降。在赫拉的领导下LSI公司进入了制造系统芯片的领域，并且得到了丰厚的回报，使其成为索尼（Sony）公司游戏机芯片的供应商。

　　单芯片的系统的梦想正在形成，但要真正实施，他必须要找一个更好的平台。而国家半导体的情况正合其意。虽然当时的国家半导体情况很糟，其当时的支柱——模拟芯片也被与之对应的数字芯片的阴影笼罩着，但它还在计算机和其他电子部件中起着决定性的作用。它们在新一代的多媒体电子产品及信息产品中，是不可缺少的，因此，高技术越来越数字化，模拟芯片也更容易保持它的地位。

　　为了开拓未来的多媒体，赫拉要把国家半导体的模拟技术与已知的微处理器、数字信号处理器及其他的数字技术集成在一起。把芯片变成一个电子库中的小电路模块，通过混合使用和匹配不同的数字和模拟电路，芯片制造者能迅速制造出在一块硅片上包含多种已知芯片功能的芯片。

　　不当追随者

　　向单芯片系统发展并争做领先的领导地位，这是赫拉为国家半导体定下的新战略。“让新战略来盘活一家公司是我管理思想集中的体现，然而这种新的战略不仅要让董事会同意，还要让管理层认可，而员工与外界也都应该知道这些战略，这样大家才能全力为其行动。”

　　赫拉要让国家半导体实现这样一个梦想：全力发展单芯片。用单芯片让信息家电大行其道、让PC机时代靠后站。为此，赫拉一上任，便定下新调子：“永远别让我听到‘快速追随者’一词。”另外，他为公司下达三条强制性的诚令：一，成为世界级的半导体制造商；二，创造超一流的流程技术；三，将产品开发周期缩短至6个月以内。

　　赫拉在取得董事会信任后，开始为国家半导体大动“手术”。在三年里，赫拉东砍西劈，进行大肆重组，将几大陈旧的业务进行合并，并列了一分“购买清单”，花掉10亿美元买入一系列数字信息处理、数字音频、数字多媒体的厂商，又花掉10亿美元进行芯片生产工艺技术和制造工艺的改造；与此同时，还向外卖出不具优势的原有业务，即把仙童半导体公司以5.5亿美元卖了出去。

　　赫拉发誓要在单芯片上成为领头羊，同时他也是“单芯片系统”最狂热的倡导者。他说，“我们现在可以把20个奔腾处理器集成到一个芯片上，到2005年，将会把几千个奔腾处理器集成到一个芯片上。”“只有PC缩减到单独的芯片，缩减成插入式装备，PC才能成为信息时代无所不在的马达。”

　　赫拉的远见在于，PC机在不远的未来不再是终极产品，而应成为插入式的组件，并应用于各种场合；后PC时代不是彻底消失PC，而是重新定义PC。

　　赫拉带来了压力，也带来了活力和梦想。很快，赫拉就得到全体员工的信任和欣赏。赫拉认为作为企业家要想成功，必须要有一群杰出的管理层和优秀的员工，当他来中国在拜访联想集团时，联想人问他此刻最担心的是什么，赫拉的回答是：“最担心自己的同事。”他认为自己是否有一个最有效率的班子来实施它的战略，这对国家半导体来说是最重要的。

　　赫拉每三个月都要通过视频会议为全球的员工进行演说，为的是让员工更好地了解战略，不仅是为了激发员工的斗志，也是要留住员工的心。因此，尽管赫拉在三年中对企业做了巨大的手术，但队伍却基本稳定。

　　赫拉三年的呕心努力今天终于有了一些“说法”：他们推出的Merln，是全球第一位单芯片彩色图形扫描仪，即将40个芯片减少到目前的一个，不仅降低了成本，还提高了质量；其飞腾单芯片DVD播放器让DVD价格下降了近一半。他们除了推出了信息家电的概念产品Web Pad外还推出了单芯片PC机。

　　赫拉说：“未来信息家电无处不在，可以在汽车上、也可以在手腕上、还可以挂在家里的墙上，只要你人在哪里，信息家电的影子就跟到哪儿，并可以唠唠叨叨地嘱咐它做什么、不做什么，最妙的是当人们在早上跑步握手时，手腕上像表一样的家用电器便会自动接受对方的名片。”

　　“现在我们大的方向已经确定，对我们来说要做的工作，就是如何来实施执行的问题。”赫拉虽然很自信、胆大，但不是一个乱冒风险的赌徒。虽然在三年内耗资20亿美元为国家半导体大换血，但现在对股民的债务占国家半导体收入的29％，而且“现金在不断增多”。

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