死去活来-我与世界级企业巨头的对话(47)_郑雅心

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四七

　　理念共享
　　削低门槛起大业

　　几乎没有一个企业家不想把企业做大，也几乎没有一个企业家会没有品尝过机遇美肴的香甜，然而并不是每一位企业家都能把企业做大上去。其中有个原因在于企业家把自己的门槛垒得过高，以致使很多发展的机遇在其门槛外转了几圈之后又悄然流走。

　　企业家常常为自己造就的一层门槛，是不能认真冷静地看待自身的弱点，不能宽下心来吸纳高手和团结高人。

　　IT发展史上因抓住时代机遇而一夜暴红、暴富的最典型的两位少年，一是苹果电脑公司的创始人乔布斯，一是Yahoo！的创始人杨致远，他们俩人的公司都是由风险资金孵大的，但两位的特点和做派却完全不一，因此命运也不同。

　　70年代中期，年仅21岁的乔布斯，与好友涯兹尼克成立了苹果公司并推出了全世界第一台个人电脑，由于抓住了个人电脑时代来临的大机遇，这使得苹果公司在不到4年的时间里，席卷世界。1980年，年仅25岁的乔布斯已拥有数亿美元的财富，被美国青年称之为大英雄，其闪耀的成就就连当时的比尔·盖茨也羡慕不已、自叹弗如。

　　乔布斯的一大特点是有极具敏锐的市场眼光，具有极强的创新意思，具有传播福音式的狂热与近乎盲目的乐观，他是一个很好的市场鼓动家，为苹果公司开创出了喜欢创新的文化。但他自身又有很大的弱点：骄横、独裁、对人不尊重，这使得他既能招揽到人才，但又白白糟蹋且留不住人才。再加上他对公司运营经验不多，但又爱四处发号施令，什么事情都爱插手，在其苹果公司趋于上升之日时，董事会还能容忍他，当苹果公司处于亏损之境时，管理层开始起来造反，最后，董事会毫不留情地把他赶出了苹果公司的大门。

　　而24岁的杨致远在抓住了Internet机遇后，第二年与费罗一起创立了Yahoo！，但俩人却非常清楚自己有什么样的长处和短处，因此，请来与他们志同道合运作公司的高手。杨致远非常尊敬他们请来的运作高手，让他们有自己能发挥自己特长的空间，这使得高层管理有着很强的团队精神，四位最高层管理者各自发挥自己的长处，取长补短、精诚合作，一起来运作公司。五年过去了，在Internet变化如此神速的领域里，Yahoo！却仍然蒸蒸日上，一直成为让竞争者追不上的第一品牌。

　　企业家为自己积累起来的第二层门槛，是因以往之成就或自视智商甚高便充满了颐指之气，这些颐指气，压制了别人的思维，限制了企业的发展。

　　相传在日本明治时代，有位日本的大学教授向南隐禅师问禅，这位教授见到南隐禅师之后，高谈阔论、滔滔不绝地发表见解，而南隐禅师则一言不发，但不断地将茶水注入到客人的杯子中，以至水满之后，还不断地向里面注水。这位大学教授惊呼：“杯子已经满了，你怎么还在倒水。”祥师说：“你就像这只杯子，你的脑袋里装满了你的想法和看法，你不先把自己的杯子倒空，叫我如何对你说禅？”

　　这则故事很带哲理，能不断取得成功的人都是虚怀若谷之人。谦受益、满招损。

　　对自己的私利看得过重，也是影响大业的一层门槛，杨致远与费罗虽然是Yahoo！的创始人，但到公司上市时，他们手中的股份只有15％，在公司的运作上杨致远不是首席执行官，不是第一掌门人，他名片上的官衔只自封为“雅虎酋长”，但他与费罗俩人依然每天从早到晚为Yahoo！不停地忙碌。做大事的人如果为私利所累，其事业便不容易达到顶峰，忠于自己的事业、忠于自己的乐趣的人比别人得到的回报反而更多，如果杨致远当初为了几百万美元而放弃了自己创业的乐趣，他今天也就当不成31亿美元的富翁。正因为把钱趣放在义趣之后，才使得这些人比同行人站在了更高的巅峰上。

　　在采访杨致远几天之后我见到了世界上年轻的首富戴尔，戴尔说：“像我们企业的成功最大的挑战是在成功以后带来的责任，就是说有责任用一些财富做一些积极的事情来帮助其他的人，而不是把它花光。”

　　把义趣放在第一位，这就是为什么像比尔·盖茨夫妇、迈克尔·戴尔夫妇、杨致远夫妇在成为世界级富豪后还会拿出巨额资金来回报社会的根本原因。

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