死去活来-我与世界级企业巨头的对话(42)_郑雅心

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四二

　　未来更令人激动

　　“导致我们今天成功的关键之一是，我们今天在DSP上的成功是因为有几百个第三方软件厂商的支持，有900所大学有DSP的课程，有非常广泛的成功基础，每个微处理器的技术人员都要选择DSP课程。因此，在未来我们会继续保持在领先地位。”

　　“第二个成功因素是，我们必须执行所有的项目，这些项目不仅包括DSP，还包括软件，如DSI，技术这是我们今天宣布的合资厂将要做的一个项目；再比如Internet语音技术；再比如调制解调器语音技术和电缆语音技术。”

　　“但最令人激动的还在未来，最重要的是要看未来，未来DSP与模拟芯片的前途更好，所以我们一直很激动我们能在促进通信时代的大发展领域中处于一个领导地位。”

　　“现在Internet创造了IP和包交换，我们梦想在未来Internet的连接会通过DSP，无论是通过铜线、电缆、光纤、卫星进行通信传输，都会用到DSP，数字相机里面、每个图像都会用到DSP。其他的机会也会发生在数字音响领域里，这个领域也会用到DSP；网络音响MP3会用到DSP；用XDSL比现在通常用的调制解调器还要快100倍；网络电话也是DSP未来成功的机会，因此德州仪器的未来会更好。”

　　去年安吉怕又相继收购了三家在宽带Internet技术中独具专长的公司，将德州全球领先的DSP和混合模拟技术带入到前景更为广阔的宽带接入数据通信市场。通过一系列收购，使德州仪器成为能为宽带接入通信市场提供完整而领先的芯片解决方案的半导体厂商，而这样的半导体厂商还为数很少。

　　“我相信Internet的到来，电子商务在我们的生活中将是一件非常大的事件，信息技术给客户带来了巨大的量使他们能在全球搜索产品，也给了小企业和个人以巨大的力量来向60亿人做广告，所以毫无疑问的是Internet将带来重要的冲击，来打破边界做贸易，我们是为微处理器和相关电子提供引擎的一个厂家。”

　　让每一个人都成为领导者

　　“在过去60多年里面，德州仪器自我改造了好几次，一开始我们是一家开采石油的公司，后来我们进入了电子领域，现在我们又成了以半导体为主的公司。在过去三年，我们把公司改造成以模拟芯片来驱动的以通信领域为主的公司。一般的公司非常容易停留在某个地方，但我们不然。现在变化很快，在电子领域里不断有新的机会，我们处在这样一个位置上很令人兴奋，今天，我们在全世界有很广泛的工程师。”

　　在谈到德州仪器历史上的挫折时，安吉伯说：“正像其他公司一样，德州仪器也有过最好的时光，也有过困难挫折，但现在是德州仪器的最好时光，更最要、更令人心动的是未来更好。而我本人则更看重未来。”

　　在谈到管理经验时，安吉伯说：“作为一个非常好的领导者，首先，最重要的是要有清楚的战略，让每个人都知道你要去哪里，知道你的目标是什么，当然你要很好地与别人进行沟通；第二，要有人追随你，要让别人追随你，相信你的策略，做一个有自信的领导人；第三，要建立你的执行能力。要把事情做好，要让你的火车能正点到达。”

　　安吉伯认为企业的掌门人在管理上最容易忽略之处就是对领导梯队的培养，“对首席执行官而言，一个挑战就是继续发展自己组织的领导阶层，领导不是靠偶然的东西形成的，而是靠非常的活动和行动形成的，因此要注意给他们一些不同的经验，来驱动员工做一些事情；对首席执行官来讲非常重要的一点是要有一个非常活跃的领导层。作为首席执行官的一个最重要的任务就是要培养每一个人都是一个领导者。”

　　安吉伯对底下的管理者要求一定要有很多的优点，他说他所重用的管理者至少要符合以下三个条件：“首先是要有发展我们前行计划的内在能力，对战略有一个很好的看法；第二能鼓动士气，我们工作在一个要求非常快速。艰苦、需有魄力的环境中，因此鼓舞人能追随你很重要；第三，能做出结果来，只有好的结果才是最好的。”

　　“对首席执行官的一个挑战是：如何执行你的战略。我们现在虽然是一个领导者，但随着新的机会到来，你有没有办法去抓到新的机会？我们现在是世界上的领导者，但是新的机会会不断地涌现，我们最大的挑战是抓住这些机会，并高度地参与进去。”

　　那么，用什么方法能推动员工的激情愿意去卖力地工作？“首先让他们感觉自己是在一个领先的、胜利的一个团队里，让员工感觉到你策略的正确性，不要让他们感到你这个团队是一个失败的团队，所以你必须有策略使他们能获得这种胜利感。”

　　“我们把重点放在DSP和模拟芯片上，使我们的员工能达到胜利的位置。让他们感觉到我们在这两个方面都处于一个领先的地位、是一个胜利的团队，这就需要你跟员工们进行有效的沟通，并听取他们的意见，这是鼓励他们的最好办法。我们在世界各地的员工有很高的士气，我们有很多福利来留住人才，如给他们股票，每年都派一些红利。”

　　安吉伯认为一家公司，保持让自己不犯官僚倾向，是一件很重要的事情：“你要让人们去定自己的一个规则，你策略地去听，你可以指点一下方向，然后让员工自己去做他们想做的事情，不要规范他们，但要衡量他们的长期结果，他们必须取得结果，这是避免官僚的一个很有效的办法。”

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