青年干部与乡村工作_邹韬奋

青年干部与乡村工作

　　有些地方政府当局鉴于县以下政治机构之亟须改善，最近有大批训练青年，于短期训练后即派往各县担任区长甲长或联保主任等等的职务，这个动机是很好的。广大乡村的民众组织与训练，和县以下的政治机构是有着很密切的关系；中央有了动员整个民众的计划之后，在下层负实际上执行之责者还是要靠县以下的负政治责任的人，如区长甲长及联保主任等等。各地方政府能注意运用富有朝气的青年，替乡村的政治机构打进新鲜的血液，这当然是一个很好的现象。但是据我们所知道，有些地方实行这个办法的，已遇到种种困难，这种种困难，如不设法克服，也许有人倒因为果，反而怪到青年训练的无裨实际，反而怪到乡村工作的无可为，甚至反而怪到民众运动的流弊百出，这种影响却是不可忽视的。训练不得法，工作方式的不适当，因而影响到乡村工作的效率，这都是方法上的问题，果然发现了方法上的缺憾，就应该在这方面积极补救。

　　例如有些地方派出受过二三星期训练的青年赴乡村任区长甲长等等职务，先把自己在形式上“武装”起来，穿上军装，挂上皮带，村民一看反以为是“丘八”来了，怕得不敢和他接近！有些青年在乡村里担任这类的工作，下雨要坐轿子，这就常情说，本未可苛责，因为内地乡村往往道路不修，一遇着下雨，即泥泞没胫，不易行走，可是村民还是照常行走，他们把坐轿子的人当作官员看待，一把你当官员，就根本不和你接近了！所以要做乡村工作，必须能与村民共甘苦，和农民的生活打成一片，使他们把你看作他们自己人里面的一分子，由这样引起他们的信任和敬爱，然后才有唤起他们共同努力的可能。这是工作方式的问题，也是训练上应该注意的一个问题。

　　短期训练往往只有两三星期，这时间是很短的，为着要适应急切的需要，在主持者当然也有他的苦衷，可是在这短短的时间里却应该做些切实的工夫。尤其重要的是要延揽对乡村工作确有经验，对民众运动确曾做过实际工作的人材，就各地的特殊情形与特殊需要，制成切合实际需要的种种具体的工作方案，使受训练者于训练期满跑到乡村后，即能切实地干去。现在有些训练班只是胡乱地今天拉一个学者来讲演，明天请一个名人来讲演，既没有系统，又不切实际，对于受训练者将来的实际工作并没有什么实际的效用，这未免浪费极可宝贵的时间，是应该赶快补救的。

　　已经派往乡村工作的青年，依在某省所得的经验，已遇着不少的困难。其尤著的是乡村里面旧势力的作梗。例如有一部分尚未改换的旧的区长或甲长就和新的区长或甲长冲突，武断乡曲的土劣也要想尽方法为难。又例如征兵一事，因已往民众运动的太被忽视，村民不肯当兵，又因生活问题的牵制，村民不愿当兵。所以政治与经济条件未能得到根本的解决，乡村工作的确是有焦头烂额的苦处的。补救的途径，一方面要靠政治与经济条件的相当解决，一方面努力乡村工作的青年干部也要时常有集体的检讨与筹划（例如各区区长的联席会议），并得到有经验的指导员的参加与帮助，用集体的力量解决种种困难的问题。

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